俊发 ag真人 俊发集团总裁张海民辞职的背后:高层管理人员频繁变动,国家扩张“受挫”

日期:2021-02-11 09:23:52 浏览量: 77

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从2018年1月起华体会官网 ,张海民加入君发集团,出任具有冲刺性功绩的总裁,并于11月14日宣布辞职。张海民只花了10个月时间就画出了自己职业生涯的第六站。几天前,俊发集团发布了一份文件,指出张海民申请辞职是因为他无法在异地的长期工作中照顾家人。但是,对于长期担任大型国家房地产公司高管的明星职业经理人来说华体会官网 ,这种说法似乎有些牵强。

张海民可以被视为房地产界的知名人物。在他在万科(Vanke)的十年和在阳光城(Sunshine City)的七年期间,他领导的团队为公司创造了辉煌的业绩。尤其是在阳光城启动千亿元规模冲刺阶段俊发,总裁张海敏做出了贡献。

从张海民离开君发那一刻起,这次的离开似乎有些仓促。 2018年10月28日,张海敏还更新了关于骏发的动态消息,祝贺骏发新城改造并进入西安市场。据媒体报道,张海民辞职的那天,他仍然像往常一样来到俊法的办公室。因此,不仅业界对他的辞职感到惊讶,而且对君发的内政也感到惊讶。

一些内部人士向蓝鲸房地产公司分析,张海民的辞职可能与君发发展步伐不一致有关。当张海民第一次加入军法时,业内人士指出,军法最大的吸引力可能在于创造第二个“千亿”传奇。就实现“千亿美元”的目标而言,张海民和君法有相同的目标,但就代理风格而言,君法作为一家从城市更新开始的房地产公司,以其“缓慢的营业额”而闻名。 ,而张海民则擅长于“并购”和“快速周转”。从这个角度来看,两者似乎并不同步。经过十个月的磨合,张海民仍然选择离开。

随着张海民的辞职,俊发集团再次成为行业焦点。对于这家偏远的云南房地产公司,该公司高层人员频繁变动且城市布局单一,因此提出了三年目标,即1,000亿元人民币。如何实现?

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11月14日,俊发集团发布文件,称张海敏因在异地工作了很长时间而无法照顾家人而向公司总裁辞职。经董事会研究,张海民的辞职申请获得批准。

但是根据张海民的经验,他在23岁大学毕业后进入了房地产行业。他曾在万科(SZ:00000 2),阳光市荣科(SZ:00067 1),长期以来俊发,“搬迁工作”一直是房地产公司作为公司高管的准则,在房地产业高管的流动性中,搬迁是司空见惯的,从这个角度来看,辞职的真正原因可能不是那么简单

在这方面,业内人士向蓝鲸房地产公司指出,张海民的辞职可能与君发发展步伐不一致有关。

君发集团于1998年在昆明成立。现年19岁的创始人李军在昆明市中心的青云街进行了城市村改造项目,并将城市更新业务定义为君发房地产的核心板块。据公开资料显示,在过去的20年中,俊发共开发了19个城市更新(旧城改造)项目,其中大部分是大规模开发的。

在企业发展的早期阶段,Junfa经历了9人死亡和一生的大灾难。 2001年,李军因涉嫌贿赂被判处两年徒刑,致使军法陷入危机。当时,李军很幸运从万科集团前董事长王石那里得到了“救助”,并从深圳将高级房地产经纪人袁坤介绍给了昆明。他被任命为军发第一任首席执行官,并帮助他度过了难关。

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从那时起,李军就再也没有掩饰过对万科的青睐,并且一直把万科视为学习的榜样。张海民在万科从事房地产营销的十年经验曾被业内人士称为“老万科”。因此,张海民当时加入俊发,曾被业界誉为“最佳合作伙伴”。

对于张海民来说,尽管他在万科长大,但他的成就却在阳光城。例如,他们擅长并购,快速周转和其他标签,这些都是阳光城的成就。这些惊人的成就并不适合以周转缓慢而闻名的英俊头发。

“过去,我一直强调'快速',但是君发的城市更新模式与大多数房地产公司不同。”张海民曾在一次公开活动中说过。

张海民刚进入俊发时,便试图将自己的经验融入俊发的发展模式。 2018年5月,在工作了五个月之后,张海民建议他加快在北京-天津-河北,长三角,粤港澳大湾区的部署,并通过复制城市来扩大全国市场。更新模型。但是北京快乐8 ,城市更新项目具有极其特殊的地域性和差异性,并且每个项目都有不同的特征。张海民在俊发城市更新项目中复制该模型并不容易。

中国城市发展研究院投资处处长刘成对蓝鲸房地产说:“城市更新业务不适合简单的复制操作。每个项目的历史背景,周围环境和适用的移民补偿政策都不相同。城市更新项目更适合集约种植和新作,以控制发展步伐并降低资本投资的风险。”

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救世主局长熊志坤告诉蓝鲸房地产记者,城市更新复制的模式有一定的困难。房地产公司可以复制部分设计和产品级别,但这是有限的。他指出,城市更新业务需要根据当地情况进行设计和规划,很难在这方面制作标准化的副本。

亿韩智库上市房地产企业研究中心主任张华东也告诉蓝鲸房地产,“如果城市更新项目所在的城市受到政策的相对影响,并且项目周期相对较长,很难实现快速复制。”

君发倡导的复制式城市更新模式迅速暴露了发展中的困难。在张海民任职期间,上海徐jing项目的开始采用了俊发最初的发展模式。据公开资料,2017年11月,上海青浦区徐jing镇老集镇“城中村”改造工程由骏发房地产,灿辉国际和徐jing镇资产公司进行改造。原定于2018年5月进行。该项目的最晚交付日期为10月10日,但该项目未按计划完成。

对此,张华东说:“城市更新项目本身具有发展周期相对较长的特点。一旦政策补偿遇到问题,对公司资金的压力将增加,这将对项目的进展产生更大的影响。”熊志坤分析。 :“城市更新项目涉及旧城区的重建和搬迁。尽管此类项目可以获得更好的土地质量,但它们也可能具有更大的发展风险和资本沉淀。房地产公司在实际项目开发中随时可能遇到新问题。开发进度。”

从这个角度来看,俊发很难通过城市更新实现大规模发展。对于不擅长城市更新的“缓慢发展”模式的张海民来说,与俊发的匹配程度就更小了。

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频繁的高层人员变动和困难的国家扩张

随着张海民的离任,军法再次陷入了新的高层人员困境。近年来,军发高层次人才的稳定局面被打破,给这家市值十亿美元的企业带来了重大变化。

2000年,Junfa迎来了袁坤的第一任总统,但他只任了两年就选择了离开。此后,Junfa的总统已经空缺了4年。自俊发公司成立以来一直与李军共同努力的赵斌,直到2006年才被任命为董事长兼总裁。 2015年5月,Junfa的资深人士赵斌卸任总统近十年。该职位由前龙湖高管周德康接任,但周德康选择在不到半年的时间内辞职。 2016年8月,赵斌低调辞职;然后,在俊发发生了一起营销腐败案,负责营销的副总裁徐立被停职。

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由于频繁的人员震动,君发的业绩大幅波动。根据Crane的统计,君发的业绩在2013年实现爆炸性增长,达到181亿元人民币,但在2014-2015年,君发的销售额分别降至142亿元人民币和10 7. 7亿元人民币。直到2016年底,Junfa的业绩才逐渐得到改善。

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根据科瑞数据对蓝鲸房地产进行了分类

2017年,刚刚完成38 1. 30亿元人民币销售额的骏发集团设定了“未来三年销售额超过1000亿元人民币”的目标。但是,作为刚刚走出国家布局的云南房地产公司,其项目布局并不令人满意。

根据公开信息亚博直播俊发集团目前在昆明,成都,贵阳,大理,丽江,郑州,杭州,普吉岛,泰国等城市设有地点,土地储备4300万平方米,土地储备价值450十亿元根据CERRI的统计,2017年,俊发在土地资源收购方面投入了大量资金。新增土地价值1455亿元,排名第25位。新增土地面积151 7. 80,000平方米,排名第13位。位大部分土地储备不是通过土地拍卖获得的,而是通过并购和城市更新获得的。

君发集团官方网站上的蓝鲸房地产查询显示,截至2018年11月22日,君发在云南以外只有三个地点:成都,海口和贵阳。根据蓝鲸房地产(Blue Whale Real Estate)的说法,石光军苑只有一个项目在四川成都出售;海南省海口市有一个项目正在出售;贵州的贵阳市君发市和贵阳市滨湖军有两个项目在售。此外,其他城市没有可用的产品。这表明骏发集团在云南以外城市的扩张并不乐观。

苏宁金融研究所特聘研究员韩江向蓝鲸房地产公司分析,中小型房地产公司为生存而加速扩张是不可避免的。随之而来的问题是,快速扩张对公司的融资水平,资金流向和控制能力提出了很高的要求,因此必然存在扩张的风险。

随着行业集中度的不断提高,房地产企业规模的缺乏意味着他们没有发言权。如今亚博网页版 ,扩展规模已成为中小型房地产公司的“必需问题”。但是,由于高层人员的频繁变动和单一的城市布局,俊发似乎很难扩大规模以实现1000亿元的目标。